A Bologna è stato siglato pochi mesi fa un accordo per il sostegno e la valorizzazione delle edicole,tra il sindaco Merola, la Fieg (Federazione Italiana Editori Giornali) e i rappresentanti degli edicolanti. L’intesa prevede sgravi fiscali come la riduzione sul canone di occupazione del suolo pubblico. Gli edicolanti saranno supportati nella riqualificazione e ristrutturazione dei punti vendita, attraverso finanziamenti a tassi agevolati o aiuti in denaro. In cambio, l’edicola si trasformerà in una vera e propria ‘sentinella’ del territorio. Diventerà un punto di informazione turistica e di raccolta di segnalazioni, oltre a garantire un servizio di pagamento e riscossione dei tributi comunali e delle multe. Anche a Cesena il servizio è già attivo e l’auspicio è che questa iniziati va si estenda a tanti altri comuni italiani.

«Non sapevo che anche in altre città avessero già attuato proposte simili alla mia – ha dichiarato l’Assessore regionale del Turismo Gianni Chessa, contattato dalla redazione – ma questa è la dimostrazione che spesso le critiche vengono fatte per partito preso. E comunque sono stato attaccato, ma alle critiche poi non sono seguite proposte alternative, ci sono tante città in cui progetti simili sono già stati attuati, anche a Milano la Cgil lo ha proposto». L’Assessore del Turismo nei giorni scorsi era stato attaccato sui social e anche da alcuni avversari politici per questa proposta, che forse aveva bisogno di essere spiegata meglio. In particolare gli operatori turistici specializzati come le guide turistiche iscritte all’albo che devono fare i conti quotidianamente con l’abusivismo, si sono chiesti perché preparare altre persone quando il personale qualificato esiste già.

In realtà spiega l’Assessore: «Ho saputo che molti edicolanti in città sono intenzionati a chiudere perché non ce la fanno più. La mia proposta mirava a questo, salvare posti di lavoro e mettere a disposizione dei turisti un servizio che ora manca. Non è certo il servizio che possono offrire le guide turistiche specializzate, quindi nessuna concorrenza, è proprio un lavoro diverso. Presto affronteremo anche il discorso delle guide, anche in questo settore ci sono dei problemi, una cosa sulla quale bisognerà lavorare, perché per esempio il fatto che i gruppi si portino le guide straniere non va bene».

Si tratta ancora solo di una proposta, da valutare per capire come possa essere messa in pratica, come l’ha definita lo stesso Chessa è un esperimento: «In realtà è ancora tutto da studiare, soprattutto dal punto di vista fiscale e amministrativo, bisogna vedere la fattibilità, ma in sostanza la mia idea è quella di installare nelle edicole dei touchscreen a disposizione dei turisti in tutte le lingue e fornire agli edicolanti incentivi o sgravi fiscali per questi loro servizi aggiuntivi e magari affiancarli a degli operatori turistici già preparati, l’obiettivo è quello di evitare che chiudano, che si perdano posti di lavoro e nello stesso tempo rendere la Sardegna più a misura di regione turistica».

Restituire alle persone con disabilità la possibilità di vivere la propria città senza barriere. È questo l’obiettivo di Whable, piattaforma ideata da Marco Altea, 46 anni, che convive da oltre venticinque anni con la sclerosi multipla e da circa tre si muove in sedia a rotelle.

L’idea è nata da un’esperienza personale: dopo la pandemia, Marco si è trovato davanti a marciapiedi impraticabili, gradini all’ingresso dei locali, bagni inaccessibili e parcheggi spesso occupati. È in quel momento che ha compreso come la disabilità non sia solo una condizione fisica, ma anche il risultato di un ambiente che non accoglie.

Da questa consapevolezza è nato Whable, inizialmente pensato come una lista di locali e parcheggi accessibili, poi evoluto in una piattaforma integrata che punta a creare una vera comunità. Non si tratta solo di segnalare luoghi accessibili, ma di favorire la partecipazione sociale e la condivisione di esperienze, abbattendo tre barriere principali: quella informativa, quella fisica e quella relazionale.

La piattaforma offre una mappa dei luoghi accessibili, aggiornata direttamente dalle persone con disabilità, i cosiddetti “Whablers”, garantendo informazioni affidabili e verificate sul campo. I locali vengono premiati con i bollini Whable, assegnati da chi li ha visitati e testati, certificandone la reale accessibilità. Oltre alla mappa, la piattaforma include “Angels on Demand”, un servizio per prenotare accompagnatori qualificati, e una community interattiva, dove condividere esperienze, suggerimenti e momenti di vita sociale, creando relazioni e riducendo l’isolamento.

Attualmente Whable è in fase di sviluppo e funziona come Web App, accessibile senza download per garantire facilità di utilizzo. Il lancio ufficiale della piattaforma è previsto per la Primavera 2026, quando sarà completa e ricca di contenuti pensati per un’esperienza utente completa e inclusiva.

In vista del lancio, Marco ha aperto una fase di Beta Test: «Non vogliamo costruire il servizio per le persone con disabilità, ma con loro», sottolinea. Si cercano persone con disabilità motoria e utilizzatori di sedia a rotelle interessati a testare la piattaforma in anteprima, mappare i primi luoghi e fornire feedback. L’obiettivo è creare un progetto partecipativo, dove la community contribuisce attivamente a rendere Whable più utile, inclusiva e vicina alle reali esigenze degli utenti.

Whable è quindi molto più di una piattaforma: è uno spazio condiviso, creato da persone con disabilità per persone con disabilità, dove le informazioni sono affidabili, le esperienze vengono raccontate e le relazioni costruite. Un progetto che dimostra come l’inclusione passi anche dalla collaborazione, dalla condivisione e dal coinvolgimento diretto della comunità.

Contatti
Marco Altea – Fondatore & CEO
Email: [email protected]
Sito Web: www.whable.it

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