Il mondo della comunicazione, specialmente quella pubblicitaria, è in continua evoluzione. Uno dei canali più innovativi è rappresentato dall’influencer marketing, ancora oggi troppo sottovalutato e utilizzato soltanto da aziende davvero innovative.

Ma chi è davvero un influencer? Aldilà dei luoghi comuni, che vogliono l’influencer come una persona che conta migliaia di “followers” sui diversi social network, oggi giorno essere una figura influente nel mondo del web vuol dire molto di più. Vuol dire essere qualcuno in grado di influenzare le opinioni e le scelte di acquisto delle persone. Per farlo non ci si può improvvisare, ma bisogna avere precise conoscenze e competenze, in vari settori. In poche parole: essere dei veri professionisti della comunicazione social.

Con questo intento nasce a Cagliari la prima Academy per influencer professionisti, nata da un’idea della showgirl e influencer Francesca Lodo, coadiuvata nell’organizzazione dall’azienda di imprenditoriale MAB & Co. di Andrea Podda e Giada Melis. L’obiettivo è quello diaprire una strada innovativa nel mondo del lavoro a tanti giovani talenti sardi, nonché quello di fornire a moltissime aziende dei professionisti della comunicazione capaci di ritrasmettere i valori del brand e umanizzare il rapporto tra la stessa azienda e i propri clienti.

Francesca cosa vuol dire per te, che hai una brillante carriera anche nel mondo dello spettacolo, essere un’influencer oggi nel 2022?

“Il mondo dell’influencer marketing è diventato un nuovo metodo comunicativo da oltre 10 anni. La sua importanza è dettata dalla velocità con la quale internet è riuscito a far arrivare in tutto il mondo una notizia, una foto, un articolo o uno spot pubblicitario. In questo “nuovo mondo”, la carta stampata ha dovuto fare un passo indietro, lasciando spazio ad un sistema innovativo di comunicazione. Detto ciò, non vi nego quanto sia stato strano anche per me spostarmi in una realtà così nuova, quasi astratta, dove tutto inizialmente poteva sembrare “finto”… eppure come ogni evoluzione anche questo nuovo mondo è diventato sempre più una priorità, ma molto reale. Col passare degli anni e con la presa di queste nuove consapevolezze, anche le aziende hanno capito che per avere più visibilità e per stare al passo coi tempi, era necessario diversificare i propri canali di comunicazione, abbracciando definitivamente l’era digitale.”

Ci sono dei pre-requisiti per diventare influencer oppure è una carriera a cui possono ambire tutti?

“Assolutamente sì! Come ogni lavoro, anche questo richiede dei requisiti ben precisi e soprattutto competenze e conoscenze specifiche… altrimenti il rischio è quello di approcciarsi al mercato in
maniera poco professionale e questo oggigiorno non è più accettabile. Soprattutto, perché ormai più passa il tempo e più si affina la scelta degli influencer, con cui collaborare, da parte delle
aziende!”

Tu collabori già con moltissime aziende di successo: cosa si aspettano le aziende da questo tipo di comunicazione?

“Si aspettano professionalità, tanto rigore e di rispettare sempre l’anima del brand. Ovviamente l’importanza di base dev’essere una sola: devono essere entrambi coerenti e in target… cosa
intendo? Voglio dire, se io, come influencer, ho un pubblico prettamente maschile (da qui deriva l’importanza di conoscere e saper interpretare i dati) è inutile che io sponsorizzi un rossetto. Forse in quel caso sarebbe meglio mettermi in sella ad una moto… l’azienda non butta via denaro e io non prendo in giro il brand solo per guadagnare. Ecco perché in questo mondo l’etica professionale, oggigiorno, permette di fare davvero la differenza.”

Come è nata l’idea del progetto “Da Zero a Influencer”? Che obiettivi si pone?

“L’obiettivo principale è stato quello di aiutare i giovani talenti del nostro territorio! Quando misono trasferita di nuovo a Cagliari, dopo aver vissuto tantissimi anni tra Milano e Roma, ho percepito un bisogno da parte della nuova generazione e per questo ho deciso di mettermi in gioco in prima persona per dare una mano a tante ragazze e ragazzi che vogliono intraprendere questa carriera. Così, ho creato una Academy gratuita con tanti professionisti nel campo e, grazie a questo, tutte le ragazze e ragazzi che parteciperanno, impegnandosi e formandosi, diventeranno delle vere e proprie imprenditrici e imprenditori digitali. Non sarà una “passeggiata”, ci vorranno tempo e dedizione come in tutte le cose. Perché solo in pochi riescono a diventare influencer di successo, mentre altri saranno sempre la copia sbiadita di qualcun altro. Ci vuole originalità e non si deve cadere nel tranello del “non ce la farai…”, “non sei nessuno…”, “se non conosci non arriverai mai da nessuna parte…” Basta!!! Ho deciso di essere contro-intuitiva, perché se avessi avuto io questa opportunità quando avevo 18 anni, avrei sicuramente dovuto percorrere una strada meno tortuosa e faticosa. Per questo, mi auguro di vedere tante ragazze e ragazzi all’evento di presentazione, per conoscere tutti i loro sogni e capire come poterli realizzare insieme.”

Per iscriversi gratuitamente all’evento di presentazione dell’Academy, puoi cliccare sul link: https://bit.ly/dazeroainfluencer

Una sforbiciata netta che ridisegna i confini occupazionali di uno dei simboli della rivoluzione digitale italiana. Tiscali ha ufficialmente avviato una procedura di licenziamento collettivo che coinvolge 180 dipendenti su un totale di 729. La manovra, inserita nel più ampio piano di riorganizzazione della controllante Tessellis, si basa sul criterio della non opposizione, ma i numeri delineano un quadro di profonda crisi strutturale.

Il sacrificio più pesante viene richiesto alla sede storica di Cagliari, a Sa Illetta. Qui si prevedono 81 esuberi distribuiti tra 62 impiegati, 8 quadri e 11 giornalisti. Proprio la componente editoriale rappresenta il nodo più doloroso: il piano prevede infatti la chiusura completa della redazione giornalistica, segnando la fine di un’esperienza ventennale che ha integrato l’informazione nei servizi di connettività del provider.

Non meno drammatica è la situazione a Taranto, dove la decisione aziendale colpisce l’intera forza lavoro locale con l’uscita di tutti i 73 impiegati. Tagli minori, ma comunque significativi, interessano le sedi di Roma con 13 esuberi e Bari con 12, mentre Milano registra un solo addio.

L’operazione è figlia di una trasformazione radicale del modello di business. Il progetto prevede l’affitto del ramo d’azienda B2c (Business to Consumer) alla società Canarbino Spa, finalizzato a una successiva cessione che dovrebbe valorizzare i marchi Tiscali e Linkem. Parallelamente, il consiglio di amministrazione ha attivato la procedura di composizione negoziata della crisi, un passaggio tecnico necessario per gestire il debito e tentare il rilancio sotto nuove forme societarie.

Tuttavia, il percorso appare tutto fuorché in discesa. Il Tribunale di Cagliari dovrà esprimersi sulla richiesta di procedura negoziata, un verdetto da cui dipenderanno i tempi e le modalità dell’operazione con Canarbino.

Il clima tra i corridoi di Sa Illetta è teso. L’Associazione della Stampa sarda e il Comitato di redazione di Tiscali Notizie hanno espresso sconcerto per una gestione che definiscono discriminatoria. Secondo i rappresentanti dei lavoratori, l’azienda starebbe utilizzando due pesi e due misure a seconda del contratto applicato.

Mentre per i dipendenti del settore TLC (Telecomunicazioni) si è cercato un approccio meno traumatico attraverso incentivi all’esodo, per i giornalisti il destino sembra già scritto. I sindacati denunciano come, dopo 25 anni di attività e l’accettazione di contratti di solidarietà molto pesanti (con tagli superiori al 55%), ai professionisti dell’informazione venga ora presentato il benservito senza reali alternative.

Alle giornaliste e ai giornalisti che hanno svolto il loro lavoro con dedizione, oggi si vorrebbe dare il benservito senza alcuna remora, negando loro la stessa dignità riconosciuta agli altri dipendenti.

Il confronto con le organizzazioni sindacali resta l’ultimo baluardo per definire quali garanzie resteranno per chi non rientra nei tagli e per cercare di mitigare l’impatto sociale di una ristrutturazione che, per molti, assomiglia a un definitivo smantellamento.