Prossima meta Ibiza e poi in Sardegna. Un festival musicale itinerante occasione ideale per farsi una bella vacanza e coprire i costi rapinando giovani durante i raduni. Era questo il programma per l’immediato futuro della banda dello spray al peperoncino coinvolta nella tragedia della discoteca di Corinaldo l’8 dicembre scorso costata la vita a 5 ragazzi e una mamma.

La partenza era fissata proprio in questi giorni per l’isola spagnola se prima non fosse arrivata la chiusura dell’inchiesta da parte della procura di Ancona. Prima di Ibiza e a seguire la Sardegna a Ferragosto. L’ultimo colpo da ascrivere all’organizzazione criminale risale alla settimana precedente ai blitz dei carabinieri ed è avvenuto proprio nelle Marche. Parte della banda è scesa fino a Porto San Giorgio il 25 luglio scorso in occasione della serata live dei trapper Dark Polo Gang. Serata garantita grazie all’uso non dello spray al peperoncino, ma di una stunt gun, uno storditore simile al taser (quest’ultimo in dotazione solo ed esclusivamente alle forze dell’ordine). L’arma viene individuata dai carabinieri la sera stessa, per un banale controllo stradale dove oltre allo storditore, nascosto nella vettura, c’erano due collane in oro giallo appena rubate.

Nella banda Di Puorto e Cavallari, riconosciuti come i leader di due gruppi separati a livello operativo, poi Raffaele Mormone ed Eros Amoruso, deceduto il 23 aprile scorso in un incidente stradale, Souahib Haddada, Badr Amouiyah e Moez Akari oltre alla presenza degli altri soggetti finiti nell’inchiesta, ma non arrestati. Bande che entravano in azione con un modus operandi chiaro, studiato ed efficace. Il primo sceglieva la vittima, il secondo l’avvicinava e spruzzava lo spray, il terzo strappava catenine, bracciali e orologi e infine la merce trafugata finiva nelle mani del quarto che si dileguava.

C’è una Sardegna fatta di imprenditori che non si limitano a “fare impresa”, ma costruiscono relazioni, seminano fiducia e fanno rete. È la Sardegna del circuito Sardex, nato quindici anni fa come esperimento economico alternativo e divenuto nel tempo un modello di economia circolare riconosciuto a livello nazionale. Un’economia dove il denaro è mezzo, non fine; dove gli scambi non sono solo commerciali, ma culturali, umani, duraturi. Per celebrare questo traguardo, il circuito ha deciso di dare voce a tutte quelle realtà che, nel corso del tempo, hanno saputo interpretare il circuito non come un semplice strumento finanziario, ma come una visione: più ampia, più coraggiosa, più solidale. Tra queste, Idrosistemi Srl si distingue come una delle protagoniste più rappresentative.

Fondata nel 1986, Idrosistemi nasce e cresce in Sardegna, e oggi si avvicina al traguardo dei quarant’anni con lo spirito di chi non ha mai smesso di rinnovarsi. Dal 2008 è Filippo Birocchi a guidarla, con una leadership che ha messo al centro le persone, prima ancora dei numeri e che saputo raccogliere il testimone in un momento delicato, trasformandolo in un’opportunità di rilancio e rinnovamento. Non ci sono slogan nella storia di Idrosistemi, ma persone. Circa venti collaboratori interni, un gruppo affiatato, supportato da una rete amministrativa e operativa esterna, che lavora ogni giorno in un clima definito dallo stesso Birocchi come “armonico e positivo”. Qui, prima delle strategie commerciali, viene l’equilibrio umano.

“Credo fortemente nel valore delle persone e nella loro capacità di affrontare insieme i cambiamenti” – afferma il CEO.

E forse è anche questo approccio che ha permesso all’azienda non solo di consolidarsi in Sardegna, ma di guardare con decisione al resto del Paese. Oggi, infatti, Idrosistemi si prepara ad aprire una nuova sede operativa a Roma, lungo il Grande Raccordo Anulare: una mossa strategica per presidiare un’area in cui si è aperto uno spazio commerciale, colto con lucidità e tempismo.

È in questo contesto che si inserisce la scelta, nel 2018, di entrare nel circuito Sardex. Una decisione nata in modo semplice, “per passaparola”, ma che nel tempo si è rivelata strategica. L’obiettivo era chiaro: migliorare la gestione finanziaria, ridurre i costi bancari, ottimizzare la liquidità. Ma i benefici sono andati ben oltre.

“Con Sardex abbiamo consolidato relazioni esistenti, creato nuove sinergie e ottenuto un ritorno concreto sia sul piano operativo che relazionale”, racconta Filippo.

Non si tratta solo di scambi commerciali, ma di un modo diverso di fare impresa: più aperto, più fiducioso, più vicino al territorio. Una scelta che va oltre il marketing e si lega a una visione d’impresa che riconosce il valore della reciprocità e della prossimità. Il supporto del team Sardex, sia sul fronte dei fornitori che dei clienti, è stato decisivo nel massimizzare le potenzialità del circuito. Non a caso, Idrosistemi è oggi considerata un “Top Player” all’interno della rete: una delle realtà che meglio ha saputo interpretarne i principi e trasformarli in valore concreto. Una posizione che non nasce da numeri o classifiche, ma da una coerenza profonda con i valori che Sardex promuove: fiducia, collaborazione, circolarità. Parole spesso abusate, ma che in questo caso trovano riscontro nella quotidianità di un’azienda che ha saputo farne pratica viva.

In un’epoca in cui si parla tanto di “nuove economie”, forse vale la pena guardare a chi, come Idrosistemi, ha già cominciato a costruirle. Un’impresa che ha scelto di investire nella fiducia, e che oggi ne raccoglie i frutti.

Se vuoi saperne di più o scoprire come entrare nel circuito Sardex, visita il sito ufficiale a questo link.