Stamattina sit-in delle dipendenti della EP, ditta che fornisce il servizio mensa in tutte le scuole di Assemini, davanti al Comune, per protestare contro il mancato pagamento dello straordinario. Ricevute dal Sindaco hanno chiesto al primo cittadino di vigilare sul corretto operato dell’azienda che dal canto suo dichiara di ritenere non autorizzate quelle ore di straordinario.

Una ventina di dipendenti della ditta EP, dopo aver annunciato lo sciopero nei giorni scorsi, si sono presentate davanti al comune di Assemini per chiedere un incontro con il sindaco. In mattinata il primo cittadino Mario Puddu ha ricevuto una piccola delegazione di lavoratrici rappresentate da Nella Milazzo segretaria generale FILCAMS CGIL di Cagliari, per ascoltare le loro ragioni.

«Il Comune deve vigilare sulla corretta esecuzione dell’appalto, in quanto stazione appaltante – ha spiegato al Sindaco la Milazzo – noi stiamo chiedendo che alle lavoratrici vengano retribuite circa 140 ore di straordinario che l’azienda non riconosce in quanto, secondo lei non autorizzate. Le ragazze hanno lavorato oltre il loro orario, sulla base di un’autorizzazione verbale del loro referente, commettendo un’ingenuità in buona fede».

Puddu, dopo aver letto la comunicazione ufficiale inviata al Comune a fine febbraio, ha preso atto del fatto che le lavoratrici lamentano una carenza di personale che in parte è rientrata con l’assunzione di nuove addette, ma in base a quanto dichiarato dalla rappresentante sindacale non ancora sufficiente a garantire lo svolgimento delle operazioni di pulizia. Le dipendenti della EP hanno inoltre informato il sindaco che non intendono svolgere alcuna attività oltre l’orario contrattuale, finché non verranno loro riconosciute e retribuite le ore di straordinario oggetto della protesta e che la mole di lavoro da svolgere è tale da richiedere l’assunzione di altro personale.

Il primo cittadino ha rassicurato le lavoratrici: «L’azienda si è sempre dimostrata aperta al dialogo con noi, adesso sentirò anche la loro posizione e cercherò di mediare per quanto sia possibile nell’ambito delle mie prerogative, farò i miei passi tenendo conto dei limiti delle competenze del comune». Anche l’azienda ha espresso la propria posizione attraverso l’addetta alla comunicazione Chiara Crispino, che in un comunicato ufficiale dichiara di avere regolarmente retribuito le ore di straordinario autorizzate e che il personale durante il corso di formazione tenutosi a novembre 2017, era stato espressamente informato che le ore di straordinario dovevano essere tassativamente autorizzate. Nello stesso comunicato l’azienda non riconosce la necessità di implementare le ore di lavoro retribuito o l’assunzione di altro personale, oltre quello già aggiunto, come richiesto dalle lavoratrici per eseguire il lavoro “a regola d’arte”, in quanto in quelle stesse condizioni altri lavoratori hanno svolto correttamente il loro lavoro senza obiettare nulla. «Purtroppo oggi non siamo riusciti a scongiurare completamente il disservizio», si scusa l’addetta alla comunicazione, «e abbiamo potuto garantire il servizio in tutte le scuole tranne due e ci scusiamo per questo».

Restituire alle persone con disabilità la possibilità di vivere la propria città senza barriere. È questo l’obiettivo di Whable, piattaforma ideata da Marco Altea, 46 anni, che convive da oltre venticinque anni con la sclerosi multipla e da circa tre si muove in sedia a rotelle.

L’idea è nata da un’esperienza personale: dopo la pandemia, Marco si è trovato davanti a marciapiedi impraticabili, gradini all’ingresso dei locali, bagni inaccessibili e parcheggi spesso occupati. È in quel momento che ha compreso come la disabilità non sia solo una condizione fisica, ma anche il risultato di un ambiente che non accoglie.

Da questa consapevolezza è nato Whable, inizialmente pensato come una lista di locali e parcheggi accessibili, poi evoluto in una piattaforma integrata che punta a creare una vera comunità. Non si tratta solo di segnalare luoghi accessibili, ma di favorire la partecipazione sociale e la condivisione di esperienze, abbattendo tre barriere principali: quella informativa, quella fisica e quella relazionale.

La piattaforma offre una mappa dei luoghi accessibili, aggiornata direttamente dalle persone con disabilità, i cosiddetti “Whablers”, garantendo informazioni affidabili e verificate sul campo. I locali vengono premiati con i bollini Whable, assegnati da chi li ha visitati e testati, certificandone la reale accessibilità. Oltre alla mappa, la piattaforma include “Angels on Demand”, un servizio per prenotare accompagnatori qualificati, e una community interattiva, dove condividere esperienze, suggerimenti e momenti di vita sociale, creando relazioni e riducendo l’isolamento.

Attualmente Whable è in fase di sviluppo e funziona come Web App, accessibile senza download per garantire facilità di utilizzo. Il lancio ufficiale della piattaforma è previsto per la Primavera 2026, quando sarà completa e ricca di contenuti pensati per un’esperienza utente completa e inclusiva.

In vista del lancio, Marco ha aperto una fase di Beta Test: «Non vogliamo costruire il servizio per le persone con disabilità, ma con loro», sottolinea. Si cercano persone con disabilità motoria e utilizzatori di sedia a rotelle interessati a testare la piattaforma in anteprima, mappare i primi luoghi e fornire feedback. L’obiettivo è creare un progetto partecipativo, dove la community contribuisce attivamente a rendere Whable più utile, inclusiva e vicina alle reali esigenze degli utenti.

Whable è quindi molto più di una piattaforma: è uno spazio condiviso, creato da persone con disabilità per persone con disabilità, dove le informazioni sono affidabili, le esperienze vengono raccontate e le relazioni costruite. Un progetto che dimostra come l’inclusione passi anche dalla collaborazione, dalla condivisione e dal coinvolgimento diretto della comunità.

Contatti
Marco Altea – Fondatore & CEO
Email: [email protected]
Sito Web: www.whable.it

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