La radice si chiama OSM, Open Source Management. Da oltre 25 anni aiuta le aziende a crescere grazie ad un piano personalizzato ed una consulenza a 360 gradi. Risultato: il 91% delle aziende che si rivolgono a OSM vedono crescere, di mese in mese le statistiche principali della gestione d’impresa : fatturato, utili e liquidità.

I fondatori di Mab & co, Andrea Podda e Giada Melis sono partner e soci OSM, e operano attraverso la Mind Business School, conosciuta anche come MBS, la prima scuola per imprenditori dove la formazione si misura in risultati aziendali concreti.

La MBS nasce nel 2008 da Paolo Ruggeri e Andrea Condello, insieme a Michaela Gariboldi, i quali impacchettano tutto il sapere e la conoscenza manageriale acquisita dalle loro esperienze in manuali di studio della scuola. Accedendo alla MBS, l’imprenditore ha modo di strutturare un percorso “tagliato su misura” e di approfondire una serie di tematiche di management.

I risultati ottenuti dai clienti sono il biglietto da visita della School: gestione ottimale dei collaboratori, miglioramento nel controllo numerico dell’azienda, una forte crescita dell’automotivazione, carica positiva, un team che diventa sempre più autonomo. Tradotto in numeri ciò si riflette in incrementi di fatturato a due cifre nel 91% dei casi.

La MBS è, quindi, una scuola d’impresa ideata per tutti i titolari d’azienda, gli imprenditori e i professionisti che vogliano distinguersi sul mercato. Toccando tutte le tematiche d’impresa e di crescita personale, i corsi di MBS si estendono a tutti i manager ed i collaboratori implicati nello sviluppo dei processi aziendali. Sono molti, infatti, gli imprenditori che decidono, dopo aver frequentato l’MBS e verificato direttamente la genuinità della formazione, di portare il proprio staff in aula, affinché tutti i collaboratori, acquisendo nuove competenze e rafforzando le proprie skills, possano dare un contributo sempre più importante allo sviluppo dell’impresa.

«Una continua crescita che è parallela all’aggiornamento costante dei formatori, impegnati a perfezionare e adattare ai tempi e ai modi tutti i corsi interni. È così che negli anni abbiamo messo a punto strategie per ottenere risultati crescenti con le aziende clienti, sia nella gestione delle piccole che delle medie imprese, curando la comunicazione, il marketing, la gestione del personale, le vendite, la crescita personale e professionale. Nell’insieme i corsi sono la conoscenza di cui una moderna azienda non può fare a meno per il proprio business nello scenario in continuo cambiamento. Le aziende che studiano da noi sono le prime sostenitrici della scuola, perché dalla crescita comune non può che derivare il decollo dell’intera economia» spiega Marco Locci, Vice Direttore Tecnico MAB & Co. ed Executive Manager.

L’AI cambierà per sempre il nostro modo di informarci. Fino a ieri, per leggere una notizia, aprivamo Google o scorrevamo i social. Presto non sarà più così.

Con i nuovi assistenti basati sull’intelligenza artificiale, sarà sufficiente chiedere ad alta voce:
• “Dimmi le ultime notizie della mia città” durante un viaggio in macchina;
• “Cosa succede oggi in Sardegna?” al proprio smart speaker in casa;
• oppure rivolgersi al telefono senza nemmeno digitare una parola sulla tastiera.

L’AI generativa risponderà subito, leggendo le notizie in forma sintetizzata e pronta all’uso. Un futuro senza clic e purtroppo per i micro editori. Niente clic, niente business. Ed è qui che nasce il problema. Oggi l’intero modello economico dei giornali online si regge su un meccanismo semplice: più visite al sito = più pubblicità venduta = più risorse per mantenere i giornalisti.

Se l’AI restituisce già la risposta, l’utente non clicca più sul link. Non apre l’articolo. Non arriva sul sito.

E senza traffico, il giornale perde:
• entrate pubblicitarie, perché i banner non vengono visualizzati,
• visibilità, perché i contenuti non vengono condivisi,
• sostenibilità, perché le redazioni non hanno più risorse per produrre notizie.

In altre parole: senza clic, i media locali non hanno più un modello di business.

In questo scenario le persone non visiteranno più i siti dei giornali. Le notizie verranno filtrate e restituite direttamente dagli assistenti digitali. Per i grandi editori internazionali, il problema è relativo: molti hanno già firmato accordi diretti con le big tech dell’AI (in Italia GEDI, ANSA; in Europa e negli USA i principali gruppi editoriali).

Chi rischia davvero sono i media locali e indipendenti, che senza quelle risorse rischiano di diventare invisibili e al tempo stesso vengono depredati delle loro notizie dalle big company AI, che ne assorbono i contenuti senza generare ritorno per chi li ha prodotti.

Il rischio: meno pluralismo, più concentrazione. Se i media locali vengono messi a tacere, non perdiamo solo dei siti web. Perdiamo le cronache dal territorio, le interviste alle imprese, le storie di comunità. Perdiamo il pluralismo, e con esso la libertà di parola. Il risultato potrebbe essere un’informazione più povera, più concentrata, più uniforme, dove pochi grandi gruppi dettano l’agenda di tutti.

Le piccole realtà potranno resistere solo se sapranno:
• produrre contenuti originali e proprietari,
• strutturare i contenuti in formati leggibili dall’AI,
• trasformarsi in hub digitali capaci di integrare informazione, servizi e tecnologia al territorio.

Ma resta un grande punto di domanda: come si sostenteranno tutte quelle testate che oggi fanno un’ottima informazione digitale, con giornalisti preparati, ma senza la forza contrattuale dei grandi editori?

L’AI è il futuro, ma se l’informazione viene concentrata in poche mani, il rischio è che a perdere siano i cittadini. Un’informazione senza media locali può davvero considerarsi libera?