Tra i candidati della nuova lista “Sardegna Forte” a sostegno di Paolo Truzzu c’è anche l’avvocato e docente Andrea Congiu.

Nato nel 1958 a Cagliari e cresciuto sotto il sole del Poetto – il suo quartiere – ancora bambino si trasferì con la famiglia prima a Milano e poi a Bologna. Dopo la laurea in Giurisprudenza nell’Università del capoluogo emiliano conseguita nel 1986, Congiu decise di fare una scelta di cuore e di ritornare a vivere nella sua Cagliari, mai dimenticata. A Cagliari lavora come avvocato del foro cittadino mentre a Quartu è docente di diritto dell’Istituto Primo Levi. Ha una moglie e tre figli, una ragazza e due ragazzi rispettivamente di 30, 25 e 18 anni.

La stessa scelta di cuore che lo ha riportato a Cagliari lo ha anche convinto a candidarsi in questa tornata di elezioni amministrative. Congiu ha scelto la lista “Sardegna Forte”, un progetto politico nuovo e ambizioso che sostiene la candidatura a sindaco di Paolo Truzzu.

«Ho scelto di mettermi a disposizione di questa lista perché si tratta di un progetto ambizioso e a lungo termine – spiega Congiu -. I componenti sono tutte persone che non vivono di politica, professionisti dei diversi settori che si sono messi in gioco per il bene della città. L’obiettivo principale è quello di proporre un deciso rilancio del porto di Cagliari, sia dal punto di vista turistico che commerciale, basti pensare alla crisi che sta coinvolgendo i lavoratori portuali».

«Vorrei occuparmi nello specifico di alcuni ambiti che mi stanno particolarmente a cuore – illustra l’avvocato cagliaritano anticipando una sua eventuale futura attività da consigliere comunale -. La scuola, lo sport e le politiche sociali sono i settori in cui ritengo di avere maggiori competenze. Vorrei lavorare nella creazione di un sistema di scuole pubbliche a tempo pieno, puntando sul rafforzamento e miglioramento in termini di qualità delle mense cittadine, sulla scia di quanto già realizzato da altre amministrazioni comunali. Vanno rafforzati e implementati anche i trasporti pubblici per gli studenti. Per quanto riguarda lo sport credo sia importante che l’amministrazione comunale di una città come Cagliari non permetta che certe eccellenze locali vengano lasciate indietro. Cito, su tutti, perché lo conosco personalmente, il caso della pallanuoto, un grande movimento che sarebbe bello e importante per la città poter rilanciare».

È una la principale critica che Andrea Congiu muove all’amministrazione uscente. «Parlando con le persone dei quartieri più periferici della città – spiega l’esponente di Sardegna Forte – tutti mi dicono di essersi sentiti abbandonati e non presi in considerazione dalla Giunta. Le case e i rioni popolari sono abbandonati e molti abitanti stanno spendendo soldi di tasca loro per sistemarli. A Santa Teresa a Pirri non passa più un autobus e gli abitanti, anche quelli più anziani, sono costretti a fare lunghe camminate per potersi spostare».

Col 2026 molte aziende ripartono con la stessa energia: nuovi progetti, digitalizzazione, riorganizzazione commerciale, nuovi mercati da esplorare. La lista è chiara e gli obiettivi sembrano raggiungibili.
Eppure, nel giro di pochi mesi, gran parte di queste iniziative rallenta o si blocca. Il nuovo CRM resta a metà, la ristrutturazione viene rimandata, la digitalizzazione incontra resistenze interne.
Secondo Maria Gabriella Ranno, consulente strategica con oltre vent’anni di esperienza nell’organizzazione aziendale, il problema raramente è la mancanza di competenze o di visione.
Il vero ostacolo è un altro: le aziende cercano di costruire il nuovo senza aver mai davvero chiuso il vecchio.

Nel tempo le organizzazioni tendono ad accumulare processi, progetti, riunioni e collaborazioni che continuano a esistere più per abitudine che per reale utilità. Questo crea quella che Ranno definisce “zavorra organizzativa”: attività che consumano tempo, energie e risorse senza contribuire alla strategia. Il problema è spesso invisibile. Molti imprenditori non se ne accorgono perché manca un’analisi approfondita dei numeri e dei processi. Così la responsabilità dei risultati viene attribuita a fattori esterni – crisi, mercato, contesto economico – mentre la vera rigidità nasce dall’interno. Secondo l’esperienza sul campo, il peso del passato può incidere fino al 70% sulla capacità di innovazione di un’azienda.

Da questa osservazione nasce il modello che Maria Gabriella Ranno ha sviluppato negli ultimi anni: il disapprendimento organizzativo. L’idea è semplice quanto controintuitiva: per innovare non basta imparare cose nuove, prima bisogna dimenticare quelle che non servono più.
Il disapprendimento diventa strategia quando un’azienda decide di analizzare davvero il proprio modo di funzionare: i processi, i modelli decisionali, la struttura organizzativa.
E poi confronta tutto questo con ciò che il mercato richiede oggi. Quello che non è più allineato va chiuso, modificato o lasciato andare. Non è un taglio dei costi, non è una ristrutturazione aggressiva, ma un processo di completamento consapevole.

Il ruolo decisivo della leadership in questo processo la leadership è determinante. Se l’imprenditore non cambia approccio, difficilmente cambierà anche l’azienda. Il cambiamento richiede una guida capace di osservare, analizzare e coinvolgere il team in modo partecipativo, evitando che le trasformazioni vengano percepite come minacce. Quando un’organizzazione riesce a liberarsi dalla zavorra del passato, succede qualcosa di evidente: si alleggerisce, diventa più veloce nelle decisioni e ritrova una direzione chiara.

Le aziende che riescono a evolversi nel tempo sviluppano una mentalità flessibile: pianificazioni più brevi, revisioni continue e maggiore capacità di adattarsi ai cambiamenti del mercato.
Ma soprattutto imparano una lezione fondamentale: per innovare non basta imparare cose nuove. Bisogna anche avere il coraggio di dimenticare quelle che non funzionano più.