Dall’11 maggio 2019 il servizio mensa ordinaria degli istituti penitenziari sardi sarebbe sospeso per assenza di derrate alimentari mentre gli stessi operatori addetti al servizio sarebbero comunque presenti negli istituti in attesa degli approvvigionamenti.

A causare questi disagi sarebbe il fallimento della società che gestisce il servizio mensa in tutti gli istituti penitenziari sardi, come denuncia la FP CGIL Polizia Penitenziaria Regione Sardegna, che ha denunciato l’improvvisa interruzione del servizio a danno degli stessi agenti; in particolare, ieri nella Casa di Reclusione Is Arenas Arbus, nel turno dalle 17:45- 24:00 nessun agente è riuscito a mangiare perché la mensa era fuori servizio ed era chiuso lo stesso bar-spaccio presente nella struttura.

Ma la questione non è finita. Secondo le informazioni raccolte dalla stessa FP CGIL Polizia Penitenziaria Regione Sardegna, con il fallimento ci sarebbero anche tre stipendi arretrati dei dipendenti della ditta fallita, la Marconi Group S.R.L., che avrebbe stipulato però un contratto d’affitto con la società Orizzonti S.R.L. che avrebbe dovuto proseguire il servizio, mantenendo il personale in servizio alle stesse condizioni contrattuali, non recuperando però i crediti maturati alla data del 30 aprile 2019.

Con una nota del 9 maggio 2019 il Prap della Sardegna (Provveditorato regionale dell’amministrazione penitenziaria), ha comunicato agli istituti della Sardegna le problematiche riscontrate a causa delle inadempienze che hanno caratterizzato l’esecuzione del servizio da parte della società Marconi Group S.R.L., e ha proceduto alla risoluzione del contratto a partire dal 16 maggio 2019.

Dal canto suo, la FP CGIL Polizia Penitenziaria Regione Sardegna non esclude azioni di protesta da parte del personale se la situazione non dovesse risolversi e il servizio ritornare regolare.

C’è una Sardegna fatta di imprenditori che non si limitano a “fare impresa”, ma costruiscono relazioni, seminano fiducia e fanno rete. È la Sardegna del circuito Sardex, nato quindici anni fa come esperimento economico alternativo e divenuto nel tempo un modello di economia circolare riconosciuto a livello nazionale. Un’economia dove il denaro è mezzo, non fine; dove gli scambi non sono solo commerciali, ma culturali, umani, duraturi. Per celebrare questo traguardo, il circuito ha deciso di dare voce a tutte quelle realtà che, nel corso del tempo, hanno saputo interpretare il circuito non come un semplice strumento finanziario, ma come una visione: più ampia, più coraggiosa, più solidale. Tra queste, Idrosistemi Srl si distingue come una delle protagoniste più rappresentative.

Fondata nel 1986, Idrosistemi nasce e cresce in Sardegna, e oggi si avvicina al traguardo dei quarant’anni con lo spirito di chi non ha mai smesso di rinnovarsi. Dal 2008 è Filippo Birocchi a guidarla, con una leadership che ha messo al centro le persone, prima ancora dei numeri e che saputo raccogliere il testimone in un momento delicato, trasformandolo in un’opportunità di rilancio e rinnovamento. Non ci sono slogan nella storia di Idrosistemi, ma persone. Circa venti collaboratori interni, un gruppo affiatato, supportato da una rete amministrativa e operativa esterna, che lavora ogni giorno in un clima definito dallo stesso Birocchi come “armonico e positivo”. Qui, prima delle strategie commerciali, viene l’equilibrio umano.

“Credo fortemente nel valore delle persone e nella loro capacità di affrontare insieme i cambiamenti” – afferma il CEO.

E forse è anche questo approccio che ha permesso all’azienda non solo di consolidarsi in Sardegna, ma di guardare con decisione al resto del Paese. Oggi, infatti, Idrosistemi si prepara ad aprire una nuova sede operativa a Roma, lungo il Grande Raccordo Anulare: una mossa strategica per presidiare un’area in cui si è aperto uno spazio commerciale, colto con lucidità e tempismo.

È in questo contesto che si inserisce la scelta, nel 2018, di entrare nel circuito Sardex. Una decisione nata in modo semplice, “per passaparola”, ma che nel tempo si è rivelata strategica. L’obiettivo era chiaro: migliorare la gestione finanziaria, ridurre i costi bancari, ottimizzare la liquidità. Ma i benefici sono andati ben oltre.

“Con Sardex abbiamo consolidato relazioni esistenti, creato nuove sinergie e ottenuto un ritorno concreto sia sul piano operativo che relazionale”, racconta Filippo.

Non si tratta solo di scambi commerciali, ma di un modo diverso di fare impresa: più aperto, più fiducioso, più vicino al territorio. Una scelta che va oltre il marketing e si lega a una visione d’impresa che riconosce il valore della reciprocità e della prossimità. Il supporto del team Sardex, sia sul fronte dei fornitori che dei clienti, è stato decisivo nel massimizzare le potenzialità del circuito. Non a caso, Idrosistemi è oggi considerata un “Top Player” all’interno della rete: una delle realtà che meglio ha saputo interpretarne i principi e trasformarli in valore concreto. Una posizione che non nasce da numeri o classifiche, ma da una coerenza profonda con i valori che Sardex promuove: fiducia, collaborazione, circolarità. Parole spesso abusate, ma che in questo caso trovano riscontro nella quotidianità di un’azienda che ha saputo farne pratica viva.

In un’epoca in cui si parla tanto di “nuove economie”, forse vale la pena guardare a chi, come Idrosistemi, ha già cominciato a costruirle. Un’impresa che ha scelto di investire nella fiducia, e che oggi ne raccoglie i frutti.

Se vuoi saperne di più o scoprire come entrare nel circuito Sardex, visita il sito ufficiale a questo link.