Smart working o lavoro agile. Chiamatelo come volete, ma la nuova frontiera è ormai aperta. La Energit di Cagliari fa da apripista ad un nuovo modo di intendere il lavoro. La filosofia è questa: il perimetro di un ufficio si può estendere fino al proprio domicilio. Su richiesta del dipendente, è possibile lavorare da casa propria. L’azienda fornisce gli strumenti di lavoro (che sia un pc, un portatile o uno smartphone), e i vantaggi per il dipendente non si contano.

Addio stress in macchina in mezzo al traffico, spese per la benzina o per i trasferimenti in genere, e perché no, anche qualche ora di sonno guadagnata. La rivoluzione del lavoro agile va a braccetto con quella tecnologica. Ai tempi della connessione Internet e delle chat, il portafoglio e la qualità della vita dei dipendenti possono trarne grandi benefici. Le regole sono poche e semplici: reperibilità all’interno di una fascia oraria, che deve essere concordata con il proprio responsabile, ed un limite massimo di giornate di lavoro agile al mese, in modo da evitare i rischi di isolamento e garantire le necessarie interazioni fisiche con i propri colleghi.

Fissati questi paletti, Energit ha deciso di sposare questa rivoluzione. I risultati dell’esperimento, iniziato lo scorso dicembre, sono sorprendenti. Prendiamo le mamme lavoratrici: quante volte erano costrette a chiedere un permesso, o un giorno di ferie, in occasione di un’influenza del figlio oppure in concomitanza di un giorno di sciopero a scuola? Lo smart working è la miglior risposta che la Energit poteva dare alle sacrosante esigenze familiari. I pareri sono entusiasti: «Il lavoro agile ha decisamente migliorato la mia vita di mamma.   – racconta Valentina Pilia, madre di un maschietto di 5 anni – D’estate, ad esempio, con le scuole chiuse, lavorare da casa mi permette di stare con lui senza dover pagare una babysitter. La flessibilità nell’orario, concordata con l’azienda, ha fatto sì che durante la giornata possa fare le commissioni necessarie senza dover prendere permesso».

Per non parlare dei pendolari. Sara Sergi abita a Oristano, e fino a gennaio, viaggiava tutti i giorni, con una spesa in benzina (ma anche con tanta fatica fisica e mentale) decisamente alta: «Lavoro da casa due giorni a settimana. Sono finite le levatacce alle 6 del mattino, il traffico, i ritardi al lavoro. Con il lavoro agile sono rinata. Facevo 200 km ogni giorno per andare da Oristano a Cagliari. Ora ne faccio 400 in meno alla settimana». Poi c’è chi deve accudire un genitore anziano, chi ha gli operai in casa e chi la macchina dal meccanico.

Ma non si pensi che il lavoro agile impatti sull’efficienza, tutt’altro. Fra azienda e lavoratori si è creato un circolo virtuoso, come sottolinea il direttore generale Marcello Spano: «Il rapporto di fiducia con i dipendenti è aumentato. Si lavora più spesso per obiettivi, anche giornalieri, e il passo che Energit ha fatto per andare incontro alle esigenze dei dipendenti è stato apprezzato». La parola d’ordine, dunque, è “obiettivo”. Con il lavoro agile il focus gira intorno alla produttività e all’efficienza, spostando l’attenzione da quante ore si passano in ufficio a quanto effettivamente si produce. Lo smart working non è dunque libertà da qualunque dovere lavorativo, anzi. Fissare gli obiettivi con il proprio responsabile è un presupposto necessario del lavoro agile.

Ad oggi, più un terzo dell’organico ha aderito alla proposta dell’azienda, e altri dipendenti sono in procinto di dare la propria disponibilità. La rinascita di Energit, dopo un periodo di crisi, passa anche attraverso lo smart working. Basta vedere i risultati economici ottenuti dall’azienda, con un organico ridotto rispetto al passato. I vantaggi dello smart working non si fermano però al perimetro dell’azienda che lo adotta. L’impatto positivo può trasferirsi a tutta la comunità. Se altre aziende seguissero la strada indicata da Energit, ne gioverebbe la stessa città di Cagliari. Meno spostamenti per andare in ufficio significa meno traffico, meno emissioni e inquinamento, mezzi pubblici meno affollati.

Dal punto di vista normativo, la materia è regolata dalla legge 81/2017, che pone l’accento sulla flessibilità organizzativa, sulla volontarietà delle parti che sottoscrivono un accordo individuale e sull’utilizzo degli strumenti che consentono di lavorare da remoto. Ai lavoratori agili viene garantita la parità di trattamento – economico e normativo – rispetto ai loro colleghi che eseguono la prestazione con modalità ordinarie. È, quindi, prevista la loro tutela in caso di infortuni e malattie professionali. La rotta, insomma, è tracciata, ed Energit ha deciso di guidarla.

Non era cannabis a uso farmaceutico né coltivazione legale destinata a fibre tessili. Era marijuana pronta per il mercato degli stupefacenti quella scoperta e sequestrata nelle campagne di Assemini, dove la Guardia di finanza ha portato alla luce una delle più grandi piantagioni mai individuate nel Sud Sardegna. A confermarlo, l’altro ieri, è stato il Tribunale del Riesame di Cagliari, che ha convalidato il maxi sequestro eseguito lo scorso 29 ottobre.

In totale sono state sottratte al mercato circa quattro tonnellate di cannabis indica, non sativa: 2.467 piante, oltre 1.400 chilogrammi di infiorescenze, 12 litri di olio, resine e 42 chili di polline. Un quantitativo industriale, incompatibile con qualsiasi utilizzo consentito dalla normativa vigente.

L’operazione, condotta dai militari del Comando provinciale della Guardia di finanza di Cagliari e coordinata dalla Procura della Repubblica, ha preso avvio da una segnalazione della Sezione aerea delle Fiamme gialle di Elmas, che aveva individuato dall’alto una sospetta coltivazione nell’agro di Assemini. Gli accertamenti successivi hanno permesso di risalire a un fondo agricolo concesso in locazione a una ditta individuale formalmente attiva nella coltivazione di piante per fibre tessili, spezie e prodotti farmaceutici.

Ma l’attività reale, secondo gli investigatori, era ben diversa. Le Fiamme gialle del Nucleo di polizia economico-finanziaria, diretto dal colonnello Paolo Pettine, hanno individuato un sito internet riconducibile alla ditta, completo di shop online, attraverso il quale venivano messe liberamente in vendita infiorescenze di canapa e derivati come oli, pollini e resine. Una promozione massiccia che trovava ulteriore riscontro sui social media.

Dall’analisi complessiva è emerso che il vero core business dell’azienda non era la coltivazione lecita di canapa per usi industriali o alimentari, ma la produzione e la commercializzazione di infiorescenze e prodotti derivati, attività ritenuta fuori dai limiti di legge.

Oltre alla piantagione, i finanzieri hanno sequestrato infiorescenze già confezionate per la vendita, centinaia di flaconi di olio di canapa e “polline grezzo” destinato alla preparazione di hashish. Il materiale era custodito in un locale commerciale adibito a laboratorio, dotato di attrezzature per il confezionamento finale: imballaggi, etichette e involucri con il marchio della ditta.

Le analisi effettuate dal laboratorio chimico dell’Agenzia delle Dogane e dei Monopoli hanno confermato la presenza di Thc con valori fino allo 0,79%, superiori ai limiti consentiti. Durante i controlli sono state inoltre riscontrate irregolarità in materia di lavoro sommerso, ora al vaglio degli inquirenti.

Un’operazione che, secondo gli investigatori, ha evitato l’immissione sul mercato di un’ingente quantità di droga e smascherato un sistema imprenditoriale che, dietro una facciata agricola, nascondeva un’attività illegale su larga scala.