Questa sera si giocherà al Wembley Stadium di Londra l’amichevole tra Inghilterra e Italia. Per i padroni di casa un test per capire il proprio livello di crescita in vista del mondiale e per gli azzurri una tappa di passaggio in un mare di incertezze. Gli italiani tengono a mente questa partita per due ragioni: Fantozzi e Gianfranco Zola, due personaggi che a modo loro hanno saputo interpretare con successo l’importanza della sfida.

Particolare come la partita di oggi si giochi il 27 marzo, dato che nello stesso giorno – ma nel 1975 – usciva nelle sale il primo episodio di uno dei film cult del cinema italiano. Col secondo episodio entra di prepotenza il calcio e rimane a suo modo nella storia: Fantozzi si presenta davanti alla tv intento a guardare la sfida tra le due nazionali. La citazione è d’obbligo sui social ogni qual volta che le due squadre si incontrino: “in telecronaca diretta da Wembley, Inghilterra-Italia, valevole per la qualificazione della Coppa del Mondo. Fantozzi aveva un programma formidabile: calze, mutande, vestaglione di flanella, tavolinetto di fronte al televisore, frittatona di cipolle per la quale andava pazzo, familiare di Peroni gelata, tifo indiavolato e rutto libero”. Quella partita Fantozzi non la vedrà mai, chiamato assieme ai colleghi ad assistere alla “Corazzata Potemkin” dal potente professor Guidobaldo Maria Riccardelli. Sentirà sussurri, voci viaggiare all’interno della sala durante la serata: “Non si scambiavano commenti. Nel buio della sala correvano voci incontrollate e pazzesche. Si diceva che l’Italia stava vincendo per venti a zero e che aveva segnato anche Zoff di testa, su calcio d’angolo..”.

Wembley rimane il tempio magico. L’Italia vi ha vinto due volte e la seconda fu vicina ai tifosi sardi. Esattamente come nel film di Fantozzi, 12 febbraio 1997 si giocava una gara valida per la qualificazione alla Coppa del Mondo dell’anno dopo. I giornali inglesi, ormai abituatisi a vederlo giocare con la maglia del Chelsea, ammonirono severamente lo staff tecnico inglese: attenzione a Gianfranco Zola! Addirittura The Indipendent aprì in prima pagina con questo consiglio, corroborato dalle assenze in casa britannica (mancavano il portiere Seaman, Gascoigne, Adams) e dalla maggiore solidità dell’Italia. Il gioiello arriva al 18′: Ferrara recupera palla in difesa, serie fitta di passaggi finché Costacurta non trova uno spazio in profondità per scagliare il pallone. Sa bene che Magic Box sta facendo un movimento studiato più volte in allenamento, sa come trovarlo e riesce a dargliela sui piedi. Zola se la allunga quanto basta per scaricare un destro di rara potenza sul palo difeso da Walker: gol e vittoria assicurata. Il giorno dopo i giornali inglesi non attaccarono la propria squadra ma elogiarono il talento di Oliena dichiarando la vittoria italiana come quella della “Fantasia al potere“.

Ventiquattro anni dopo il gol decisivo di Fabio Capello (14 novembre 1973), l’Italia batte l’Inghilterra a Wembley. Nonostante l’affermazione, dovrà passare per gli spareggi contro la Russia per approdare al mondiale francese del 1998. In quella competizione, perdemmo ai quarti ai rigori contro i padroni di casa, errori di Di Biagio (attuale ct della Nazionale) e Albertini (dirigente della federazione). In quella partita Zola non c’era, Maldini alla vigilia della grande manifestazione gli preferì il redivivo Roberto Baggio e l’eterna scommessa Alessandro Del Piero. Pagò, si disse, la scelta di giocare all’estero e non venne più richiamato. L’ultima gara la giocò proprio contro l’Inghilterra, l’11 ottobre 1997: il risultato di 0-0 costrinse gli azzurri al secondo posto nel girone e al doppio confronto coi russi

C’è una Sardegna fatta di imprenditori che non si limitano a “fare impresa”, ma costruiscono relazioni, seminano fiducia e fanno rete. È la Sardegna del circuito Sardex, nato quindici anni fa come esperimento economico alternativo e divenuto nel tempo un modello di economia circolare riconosciuto a livello nazionale. Un’economia dove il denaro è mezzo, non fine; dove gli scambi non sono solo commerciali, ma culturali, umani, duraturi. Per celebrare questo traguardo, il circuito ha deciso di dare voce a tutte quelle realtà che, nel corso del tempo, hanno saputo interpretare il circuito non come un semplice strumento finanziario, ma come una visione: più ampia, più coraggiosa, più solidale. Tra queste, Idrosistemi Srl si distingue come una delle protagoniste più rappresentative.

Fondata nel 1986, Idrosistemi nasce e cresce in Sardegna, e oggi si avvicina al traguardo dei quarant’anni con lo spirito di chi non ha mai smesso di rinnovarsi. Dal 2008 è Filippo Birocchi a guidarla, con una leadership che ha messo al centro le persone, prima ancora dei numeri e che saputo raccogliere il testimone in un momento delicato, trasformandolo in un’opportunità di rilancio e rinnovamento. Non ci sono slogan nella storia di Idrosistemi, ma persone. Circa venti collaboratori interni, un gruppo affiatato, supportato da una rete amministrativa e operativa esterna, che lavora ogni giorno in un clima definito dallo stesso Birocchi come “armonico e positivo”. Qui, prima delle strategie commerciali, viene l’equilibrio umano.

“Credo fortemente nel valore delle persone e nella loro capacità di affrontare insieme i cambiamenti” – afferma il CEO.

E forse è anche questo approccio che ha permesso all’azienda non solo di consolidarsi in Sardegna, ma di guardare con decisione al resto del Paese. Oggi, infatti, Idrosistemi si prepara ad aprire una nuova sede operativa a Roma, lungo il Grande Raccordo Anulare: una mossa strategica per presidiare un’area in cui si è aperto uno spazio commerciale, colto con lucidità e tempismo.

È in questo contesto che si inserisce la scelta, nel 2018, di entrare nel circuito Sardex. Una decisione nata in modo semplice, “per passaparola”, ma che nel tempo si è rivelata strategica. L’obiettivo era chiaro: migliorare la gestione finanziaria, ridurre i costi bancari, ottimizzare la liquidità. Ma i benefici sono andati ben oltre.

“Con Sardex abbiamo consolidato relazioni esistenti, creato nuove sinergie e ottenuto un ritorno concreto sia sul piano operativo che relazionale”, racconta Filippo.

Non si tratta solo di scambi commerciali, ma di un modo diverso di fare impresa: più aperto, più fiducioso, più vicino al territorio. Una scelta che va oltre il marketing e si lega a una visione d’impresa che riconosce il valore della reciprocità e della prossimità. Il supporto del team Sardex, sia sul fronte dei fornitori che dei clienti, è stato decisivo nel massimizzare le potenzialità del circuito. Non a caso, Idrosistemi è oggi considerata un “Top Player” all’interno della rete: una delle realtà che meglio ha saputo interpretarne i principi e trasformarli in valore concreto. Una posizione che non nasce da numeri o classifiche, ma da una coerenza profonda con i valori che Sardex promuove: fiducia, collaborazione, circolarità. Parole spesso abusate, ma che in questo caso trovano riscontro nella quotidianità di un’azienda che ha saputo farne pratica viva.

In un’epoca in cui si parla tanto di “nuove economie”, forse vale la pena guardare a chi, come Idrosistemi, ha già cominciato a costruirle. Un’impresa che ha scelto di investire nella fiducia, e che oggi ne raccoglie i frutti.

Se vuoi saperne di più o scoprire come entrare nel circuito Sardex, visita il sito ufficiale a questo link.