Quella di Benevento è stata una delle peggiori prestazioni stagionali del Cagliari. L’atteggiamento tattico ordinato da Diego Lopez è stato da rabbrividire: attesa e ripartenza, come se si giocasse contro una grande squadra. Ed è lì che i padroni di casa ci han creduto, con un attaccante tutto pepe come Enrico Brignola autore di un gol e di un palo colpito. Con la sua uscita dal campo, la gara è cambiata e il tecnico uruguayano ha avuto modo di osare le quattro punte e portare a casa il risultato.

Sono essenzialmente due i punti cardine della gara: la mancata espulsione di Leandro Castan e la carica di capitan futuro (che è sempre più capitan presente) Niccolò Barella. Al primo punto, Lopez ha saputo mettere mano levando il brasiliano, troppo nervoso e decisamente in una giornata no. Al secondo punto, il gioiellino della nazionale ha capito il momento vissuto dal Benevento negli ultimi dieci minuti – baricentro molto basso, difesa ballerina, fatica immane nelle ripartenze, poche idee e quelle buone sprecate al vento – ed ha iniziato a palleggiare con sagacia da destra a sinistra del campo assieme al fido Simone Padoin, allargando gli spazi e dando la misura giusta dei cross. Nasce lì l’arrembaggio finale, la voglia di vincere inesistente fino a pochi minuti prima, il gol di Pavoletti e la giocata che porta lo stesso Barella a trovare e trasformare il calcio di rigore vincente.

I tre punti valgono più della prestazione, certo, ma non sempre può andar bene così. Valgono perché il Cagliari risale a + 5 sulla terz’ultima. Valgono perché le altre si sono fermate, il Genoa è davanti solo di un punto e prima di una sosta una vittoria fa sempre bene. Valgono perché nessun tifoso ci credeva più, rassegnato ad una sconfitta meritata per la mancanza di coraggio presentata sul campo per oltre un’ora. Senza dimenticare le 3/4 occasioni fallite da Coda e compagni. Ecco, valgono perché non sempre andrà bene in questa maniera e per insegnare come una gara si debba giocare dal primo all’ultimo minuto. I rossoblù non possono e non devono regalare tempo, devono comandare la manovra soprattutto contro compagini di gran lunga inferiori. Per la salvezza, sempre più vicina. E per evitare sorprese, da qui alla fine del campionato.

C’è una Sardegna fatta di imprenditori che non si limitano a “fare impresa”, ma costruiscono relazioni, seminano fiducia e fanno rete. È la Sardegna del circuito Sardex, nato quindici anni fa come esperimento economico alternativo e divenuto nel tempo un modello di economia circolare riconosciuto a livello nazionale. Un’economia dove il denaro è mezzo, non fine; dove gli scambi non sono solo commerciali, ma culturali, umani, duraturi. Per celebrare questo traguardo, il circuito ha deciso di dare voce a tutte quelle realtà che, nel corso del tempo, hanno saputo interpretare il circuito non come un semplice strumento finanziario, ma come una visione: più ampia, più coraggiosa, più solidale. Tra queste, Idrosistemi Srl si distingue come una delle protagoniste più rappresentative.

Fondata nel 1986, Idrosistemi nasce e cresce in Sardegna, e oggi si avvicina al traguardo dei quarant’anni con lo spirito di chi non ha mai smesso di rinnovarsi. Dal 2008 è Filippo Birocchi a guidarla, con una leadership che ha messo al centro le persone, prima ancora dei numeri e che saputo raccogliere il testimone in un momento delicato, trasformandolo in un’opportunità di rilancio e rinnovamento. Non ci sono slogan nella storia di Idrosistemi, ma persone. Circa venti collaboratori interni, un gruppo affiatato, supportato da una rete amministrativa e operativa esterna, che lavora ogni giorno in un clima definito dallo stesso Birocchi come “armonico e positivo”. Qui, prima delle strategie commerciali, viene l’equilibrio umano.

“Credo fortemente nel valore delle persone e nella loro capacità di affrontare insieme i cambiamenti” – afferma il CEO.

E forse è anche questo approccio che ha permesso all’azienda non solo di consolidarsi in Sardegna, ma di guardare con decisione al resto del Paese. Oggi, infatti, Idrosistemi si prepara ad aprire una nuova sede operativa a Roma, lungo il Grande Raccordo Anulare: una mossa strategica per presidiare un’area in cui si è aperto uno spazio commerciale, colto con lucidità e tempismo.

È in questo contesto che si inserisce la scelta, nel 2018, di entrare nel circuito Sardex. Una decisione nata in modo semplice, “per passaparola”, ma che nel tempo si è rivelata strategica. L’obiettivo era chiaro: migliorare la gestione finanziaria, ridurre i costi bancari, ottimizzare la liquidità. Ma i benefici sono andati ben oltre.

“Con Sardex abbiamo consolidato relazioni esistenti, creato nuove sinergie e ottenuto un ritorno concreto sia sul piano operativo che relazionale”, racconta Filippo.

Non si tratta solo di scambi commerciali, ma di un modo diverso di fare impresa: più aperto, più fiducioso, più vicino al territorio. Una scelta che va oltre il marketing e si lega a una visione d’impresa che riconosce il valore della reciprocità e della prossimità. Il supporto del team Sardex, sia sul fronte dei fornitori che dei clienti, è stato decisivo nel massimizzare le potenzialità del circuito. Non a caso, Idrosistemi è oggi considerata un “Top Player” all’interno della rete: una delle realtà che meglio ha saputo interpretarne i principi e trasformarli in valore concreto. Una posizione che non nasce da numeri o classifiche, ma da una coerenza profonda con i valori che Sardex promuove: fiducia, collaborazione, circolarità. Parole spesso abusate, ma che in questo caso trovano riscontro nella quotidianità di un’azienda che ha saputo farne pratica viva.

In un’epoca in cui si parla tanto di “nuove economie”, forse vale la pena guardare a chi, come Idrosistemi, ha già cominciato a costruirle. Un’impresa che ha scelto di investire nella fiducia, e che oggi ne raccoglie i frutti.

Se vuoi saperne di più o scoprire come entrare nel circuito Sardex, visita il sito ufficiale a questo link.