Nessuna guerra tra corsisti e ricorrenti. Gli studenti: “finalmente ci hanno dato un’aula più grande”

Facoltà di Medicina, Cagliari: l’ammissione degli studenti ricorrenti in sovrannumero ha generato qualche scompenso tra i futuri camici bianchi che, per l’anno accademico 2014/2015, sono entrati in graduatoria passando il test di ingresso senza problemi. Il Tar ha espresso la sua sentenza ammettendoli a pieno titolo ai corsi, ritenendo fondate le censure di violazione del principio di segretezza della prova. Il Tribunale Amministrativo insomma ha permesso loro di entrare a far parte del gruppo di 198 studenti passati al test di ingresso.

Da lunedì gli studenti sono stati spostati di aula, come da loro richiesto, in modo da seguire le lezioni nel miglior modo possibile, ma di fatto ribadiscono che i problemi non sono finiti. “Siamo tanti, troppi” sostiene Matteo Murenu, studente “Sono stati ammessi, va bene. Ma ora l’Università ci fornisca gli strumenti per proseguire al meglio gli studi, perché in questo modo stiamo riscontrando molte difficoltà”. Dopo aver risolto il disagio dell’aula resta quello delle ore ridotte di tirocinio e del problema in futuro di accedere alle scuole di specializzazione.

Giuseppe Esposito, presidente del consiglio studentesco di Unica 2.0, precisa le dichiarazioni degli studenti: “Non può esistere che un numero così basso di studenti in sovrannumero, si parla di una sessantina massimo, crei tutti questi problemi. L’Ateneo ha preso la decisione di cambiare l’aula dopo le loro proteste quindi adesso hanno tutto lo spazio necessario per seguire le lezioni senza difficoltà” e aggiunge che i problemi di aule ristrette e di ore di tirocinio in meno esistevano anche prima di tutto questo.

Insomma non c’è nessuna guerra tra corsisti e ricorrenti ma da tutte e due le parti la richiesta di non vedere leso il proprio diritto allo studio nel massimo delle possibilità che l’Università può fornire alla futura classe di medici.

Maria Luisa Porcella Ciusa

C’è una Sardegna fatta di imprenditori che non si limitano a “fare impresa”, ma costruiscono relazioni, seminano fiducia e fanno rete. È la Sardegna del circuito Sardex, nato quindici anni fa come esperimento economico alternativo e divenuto nel tempo un modello di economia circolare riconosciuto a livello nazionale. Un’economia dove il denaro è mezzo, non fine; dove gli scambi non sono solo commerciali, ma culturali, umani, duraturi. Per celebrare questo traguardo, il circuito ha deciso di dare voce a tutte quelle realtà che, nel corso del tempo, hanno saputo interpretare il circuito non come un semplice strumento finanziario, ma come una visione: più ampia, più coraggiosa, più solidale. Tra queste, Idrosistemi Srl si distingue come una delle protagoniste più rappresentative.

Fondata nel 1986, Idrosistemi nasce e cresce in Sardegna, e oggi si avvicina al traguardo dei quarant’anni con lo spirito di chi non ha mai smesso di rinnovarsi. Dal 2008 è Filippo Birocchi a guidarla, con una leadership che ha messo al centro le persone, prima ancora dei numeri e che ha saputo raccogliere il testimone in un momento delicato, trasformandolo in un’opportunità di rilancio e rinnovamento. Non ci sono slogan nella storia di Idrosistemi, ma persone. Circa venti collaboratori interni, un gruppo affiatato, supportato da una rete amministrativa e operativa esterna, che lavora ogni giorno in un clima definito dallo stesso Birocchi come “armonico e positivo”. Qui, prima delle strategie commerciali, viene l’equilibrio umano.

“Credo fortemente nel valore delle persone e nella loro capacità di affrontare insieme i cambiamenti” – afferma il CEO.

E forse è anche questo approccio che ha permesso all’azienda non solo di consolidarsi in Sardegna, ma di guardare con decisione al resto del Paese. Oggi, infatti, Idrosistemi si prepara ad aprire una nuova sede operativa a Roma, lungo il Grande Raccordo Anulare: una mossa strategica per presidiare un’area in cui si è aperto uno spazio commerciale, colto con lucidità e tempismo.

È in questo contesto che si inserisce la scelta, nel 2018, di entrare nel circuito Sardex. Una decisione nata in modo semplice, “per passaparola”, ma che nel tempo si è rivelata strategica. L’obiettivo era chiaro: migliorare la gestione finanziaria, ridurre i costi bancari, ottimizzare la liquidità. Ma i benefici sono andati ben oltre.

“Con Sardex abbiamo consolidato relazioni esistenti, creato nuove sinergie e ottenuto un ritorno concreto sia sul piano operativo che relazionale”, racconta Filippo.

Non si tratta solo di scambi commerciali, ma di un modo diverso di fare impresa: più aperto, più fiducioso, più vicino al territorio. Una scelta che va oltre il marketing e si lega a una visione d’impresa che riconosce il valore della reciprocità e della prossimità. Il supporto del team Sardex, sia sul fronte dei fornitori che dei clienti, è stato decisivo nel massimizzare le potenzialità del circuito. Non a caso, Idrosistemi è oggi considerata un “Top Player” all’interno della rete: una delle realtà che meglio ha saputo interpretarne i principi e trasformarli in valore concreto. Una posizione che non nasce da numeri o classifiche, ma da una coerenza profonda con i valori che Sardex promuove: fiducia, collaborazione, circolarità. Parole spesso abusate, ma che in questo caso trovano riscontro nella quotidianità di un’azienda che ha saputo farne pratica viva.

In un’epoca in cui si parla tanto di “nuove economie”, forse vale la pena guardare a chi, come Idrosistemi, ha già cominciato a costruirle. Un’impresa che ha scelto di investire nella fiducia, e che oggi ne raccoglie i frutti.

Se vuoi saperne di più o scoprire come entrare nel circuito Sardex, visita il sito ufficiale a questo link.