operaio a lavoro

Il depuratore di Tortolì-Arbatax, dal 1 marzo 2014 è passato dalla gestione del Consorzio industriale a quella di Abbanoa S.P.A. Almeno cosi è scritto nella delibera regionale n.61 dell’11 febbraio: “Trasferimento in concessione d’uso al gestore del servizio idrico integrato dell’ATO Sardegna delle infrastrutture idriche e fognarie del Consorzio industriale provinciale Ogliastra, ai sensi della L.R. n. 10/2008”.

Nella delibera, la Regione, intima al gestore idrico di farsi finalmente carico dell’impianto e di occuparsi anche dell’assunzione dei cinque  operai che lavorano attualmente al depuratore.

Sarà la svolta decisiva o l’ennesimo nulla di fatto? Già, perché questo famoso trasferimento di gestione si attende dal lontano 2008. Ma Abbanoa in tutti questi anni non ha mai ottemperato alla legge asserendo che il depuratore non è a norma, nonostante abbia ottenuto dal Ministero dello Sviluppo Economico (MISE), un finanziamento di € 4.000.000 proprio per l’ampliamento e l’adeguamento dell’impianto di depurazione.

Per poter procedere alla realizzazione dei lavori (peraltro mai iniziati) è necessario però che Abbanoa, ente destinatario del finanziamento, acquisisca la disponibilità del depuratore. Insomma, Abbanoa non vuole farsene carico però partecipa ad un bando con bei soldoni per il suo finanziamento.

A pagare le conseguenze di questa impasse sono sempre i dipendenti, che lavorano 24 ore su 24, ogni giorno, per garantire il servizio di depurazione, mentre la sua interruzione comporterebbe gravissimi danni ambientali al territorio, e ripercussioni di carattere penale in capo ai soggetti responsabili.

Il dramma degli operai. Salvatore Murreli, dipendente consortile dal 1996 spiega: “nonostante tutto noi siamo sempre qui, continuamo a garantire il servizio di depurazione per cinque paesi. Non ci possiamo fermare, accadrebbe un disastro ambientale. Abbiamo tutti famiglia e figli, da undici mesi non riceviamo lo stipendio, non sappiamo più cosa fare, stiamo aspettando che finalmente qualcosa si muova. Così però non è più possibile andare avanti, non abbiamo neanche i soldi per la benzina per venire a lavorare”.

Intanto l’ex sindaco Mimmo Lerede, da alcuni mesi a capo del consorzio, ha inviato una nota al gestore idrico nella quale ricorda all’ente che il passaggio di competenze sarebbe dovuto avvenire in data 1 marzo. Cosa che non è ancora avvenuta.

“Da quando sono alla guida del consorzio – ha dichiarato – ho preso atto di una situazione disastrosa: milioni di debiti, atti di pignoramento. Se non si arriva ad una soluzione, il prossimo passo è la messa in liquidazione dell’ente. Spero che arrivino al più presto i fondi che serviranno al pagamento immediato degli operai, perché è impensabile e vergognoso che 14 persone, dipendenti del consorzio non percepiscono un euro da undici mesi.”

Nelle fredde e brumose sere che precedono il Natale, quando il fumo dei comignoli si mescola ai profumi di spezie e agrumi, le botteghe della città, siano esse reali o digitali, si riempiono di speranze. I mercanti moderni, armati non più di lanterne e cavalli ma di smartphone e pagine social, anelano a far crescere il proprio commercio come un abete che ogni giorno aggiunge un nuovo ramo verso il cielo.

Eppure, in questa grande metropoli digitale, piena di carrozze rumorose, insegne luminose e folle distratte, molti imprenditori confidano ancora che un semplice post, pubblicato con la timida speranza di un carolero solitario, possa risuonare alle orecchie del mondo intero. Lo immaginano elevarsi, leggero come un fiocco di neve, sopra il chiacchiericcio incessante delle strade social, raggiungendo miracolosamente nuovi clienti carichi di spirito d’acquisto.

Ma come il giovane Tim non può camminare senza stampella, così anche i contenuti organici (ovvero i post pubblicati senza nessun investimento economico) non possono reggersi da soli in un panorama dove ogni giorno migliaia di voci reclamano attenzione.

È la dura legge dell’algoritmo, un po’ simile a un austero contabile vittoriano: preciso, severo e del tutto insensibile alle buone intenzioni. Per quanto un contenuto possa essere bello, emozionante o ben scritto, senza un aiuto concreto spesso resta sommerso nella folla, come un canto sommesso perso nella nebbia londinese.

Ed è qui che appare, come lo Spirito del Natale Presente, la Sponsorizzazione.

Possente, luminosa, generosa, essa porta in sé il dono più prezioso: la possibilità di farsi vedere. Con un gesto simile a un benefattore che distribuisce monete ai bambini poveri, l’investimento in advertising apre porte, illumina vicoli bui, conduce il tuo messaggio nelle case, o meglio, nei feed di chi ancora non sapeva della tua esistenza.

Le campagne social ben confezionate e guidate da una strategia, sono come slitte trainate da renne veloci: raggiungono luoghi lontani, oltrepassano la nebbia, bussano alle porte giuste.

E poi c’è lui, misterioso e indispensabile: il remarketing. Egli svolazza come lo Spirito del Natale Futuro: silenzioso ma implacabile, torna da coloro che ti hanno già incontrato, ricordando loro che il tuo valore merita una seconda occhiata. Non è magia, è semplicemente dare una nuova possibilità a chi si era solo distratto.

Senza questo spirito di investimento, tuttavia, la bottega digitale resta come la casa cupa di Scrooge prima della redenzione: chiusa, isolata, invisibile alla città che brulica appena fuori dalla finestra. I post restano lì, come fantasmi del passato, pronti a bussare ma incapaci di farsi ascoltare.

Morale della storia:nel grande mercato del Natale digitale, chi vuole essere visto deve imparare a donare. Perché nulla cresce solo con i desideri: è l’investimento, illuminato, strategico e generoso che trasforma un semplice post in un vero miracolo di Natale.

Buon Natale passato, presente e, soprattutto, Futuro!