L’idea è innovativa e come queste al momento in Italia non sembra ce ne siano altre. Fluminimaggiore continua a perdere residenti, soprattutto giovani che vanno via per cercare lavoro. Il paese si spopola e le case rimangono vuote. Il patrimonio immobiliare rimane inutilizzato, perché non metterlo a frutto? Marco Corrias, il sindaco di Fluminimaggiore ha pensato di costituire una cooperativa per coinvolgere il più possibile il paese e creare nuovi posti di lavoro, rivolgendosi ai facoltosi pensionati soprattutto del Nord Europa che amano la Sardegna. Il paese che ha circa 3mila abitanti è vicino al mare, vicino a zone ricche di boschi, di siti archeologici, offre le condizioni ideali per un soggiorno tranquillo, ma piacevole in un contesto ricco di natura, cultura e alimentazione sana.

foto di Giovanni Murtas

«Avevo questa idea da tanto tempo- racconta Corrias- ben prima di diventare sindaco. A breve costituiremo la cooperativa, ci sta dando una mano la Lega delle Cooperative. Ne faranno parte proprietari di case sfitte, artigiani, operai, muratori che dovranno ristrutturarle e operatori socio sanitari e tutti coloro che in qualche modo possono prestare la loro opera per mettere in pratica il progetto, come autisti, persone che disbrighino pratiche burocratiche». Il progetto prevede di offrire un pacchetto di offerte che comprende la casa e tutti quei servizi legati al benessere di un pensionato, in base alle sue necessità inclusa, quando serve, l’assistenza 24 ore su 24 o un servizio mensa per chi non può o non vuole cucinare. «Possiamo definirlo una sorta di turismo residenziale, ma molto diverso dalle solite case di riposo, – continua il sindaco di Fluminimaggiore- nel senso che ogni ospite diventerà un residente con la propria autonomia, la propria casa e potrà godere di tutti quei servizi proposti nel pacchetto, ma nulla vieta che ogni ospite poi possa chiedere servizi a parte, Cagliari dista un’ora e un quarto, qualche ospite per esempio, appassionato di lirica potrebbe decidere di seguire la stagione, a quel punto servirebbe un autista».

Al momento c’è un nucleo di circa 30 persone che sta studiando come impegnarsi nel progetto. Gli studi dicono che ogni ospite fornirà un posto e mezzo di lavoro ma ovviamente a questo si deve aggiungere l’indotto, oltre a tutte le piccole grandi necessità, non bisogna dimenticare le visite dei parenti che in una terra come la nostra specie in estate potranno anche decidere di trattenersi e trascorrere nel paese le loro vacanze. A breve si terrà un’assemblea pubblica per spiegare alla comunità il progetto e per invitare le persone a partecipare, l’ideale sarebbe coinvolgere tutto il paese. «Sono fiducioso sul buon esito di questo progetto – ha concluso Corrias- e per quanto le mie posizioni siano distanti da quelle di Salvini, sono contento della sua proposta per far rientrare i pensionati che vanno via dall’Italia. Ha previsto in finanziaria delle forti riduzioni sulle tasse per loro e per gli stranieri che decidono di spostare la residenza in Italia. Spero che anche la Regione tenga conto di questa opportunità, che prenda iniziative volte a favorire il trasferimento di pensionati in Sardegna. Mi auguro che questo diventi un progetto pilota e che venga attuato anche in altri paesi».

Governance del sistema turistico con la cooperazione tra pubblico e privato, diversificazione dell’offerta secondo il paradigma della sostenibilità, creazione di nuove stagionalità, digitalizzazione del marketing e della promozione: sono alcuni degli obiettivi operativi del Piano strategico “Destinazione Sardegna 2018-2021”, presentato oggi alla stampa nel Business Centre dell’aeroporto “Mario Mameli” di Cagliari-Elmas dall’assessora del Turismo, Artigianato e Commercio Barbara Argiolas e dal coordinatore del Piano Josep Ejarque, alla presenza di amministratori locali, rappresentanti delle Camere di Commercio isolane e dei tre aeroporti sardi.

“Arriva oggi al traguardo – dice Argiolas – il lungo processo di costruzione partecipata del Piano strategico, iniziato nella primavera scorsa e che ha visto impegnate in questi mesi più di 600 persone tra istituzioni, enti, imprese e semplici cittadini attraverso decine di incontri tematici territoriali, due sedute della Conferenza permanente del turismo a Milis e Cagliari e una consultazione online. Questo percorso, coordinato da Josep Ejarque, uno dei maggiori esperti internazionali di Destination Management e Destination Marketing, ha fatto emergere non solo criticità e debolezze del sistema turistico sardo ma anche vantaggi e opportunità che vogliamo sviluppare e cogliere”.

“Il turismo – spiega Ejarque – sta iniziando un nuovo ciclo segnato dall’incertezza per il mutato quadro geopolitico mondiale. Il piano che presentiamo oggi è impostato per preparare il sistema turistico sardo a sfruttare le nuove opportunità e posizionare la Sardegna come “Destinazione Premium”, ad alto valore aggiunto”.

Programmazione e indirizzo. Il PST, istituito dalla legge regionale del turismo, la 16/2017, approvata dal Consiglio regionale nel luglio dello scorso anno, è “lo strumento di aggiornamento della politica turistica regionale e per l’esercizio delle funzioni di programmazione, di indirizzo e coordinamento, con l’obiettivo migliorare la competitività e attrattività della destinazione Sardegna in un’ottica di sostenibilità”, spiega ancora l’assessora.

Il capitale territoriale. Al centro c’è “il nostro capitale territoriale, cioè quei fattori naturali, sociali, organizzativi, che arricchiscono e rendono unici i territori della Sardegna”, ma l’esigenza non è solo quella di “di consolidamento e potenziamento della destinazione Sardegna – dice Argiolas – ma anche di creare le condizioni economiche e sociali necessarie per contrastare lo spopolamento, creare occupazione e valorizzare le zone interne. Non esiste una destinazione turistica se questa non è attrattiva e accogliente per chi la abita: le comunità devono diventare l’asse portante di un nuovo sistema turistico che pone al centro il paesaggio declinato in tutte le sue più importanti accezioni: ambientale, umano, urbano, sociale, culturale, identitario e produttivo, per citarne solo alcune”.

Le innovazioni. Per strutturare la Sardegna come destinazione poli-prodotto organizzata in una rete interconnessa di offerta e servizi efficienti, il Piano strategico introduce quattro innovazioni: l’organizzazione del sistema turistico come network, la gestione pubblica della destinazione con la cooperazione di istituzioni e privati, lo sviluppo di nuovi prodotti che si affianchino al balneare e creino nuove stagionalità, un nuovo modello operativo e integrato della promozione che coinvolga anche le reti di prodotti e i cluster territoriali. “Una delle parole chiave del Piano, insieme a sostenibilità e programmazione – spiega la titolare del Turismo – è corresponsabilità, perché non si parla di turismo senza una visione condivisa del futuro dei nostri territori e delle regole con le quali stiamo insieme a attuiamo i programmi, ognuno nel proprio ruolo e responsabilità: pubblico (Regione e Comuni) e privati, cittadini e imprese. Il turismo è una sfida collettiva e possiamo vincere la sfida dei mercati internazionali soltanto se tutti remiamo nella stessa direzione e per gli stessi obiettivi.”.

14 assi strategici. Due sono le direttive o “pilastri” per la crescita dell’isola: Sviluppo e gestione e Marketing e promozione della Destinazione, che si articolano in 14 assi strategici sui quali vengono sviluppati programmi e azioni prioritarie. Per il primo “pilastro, gli assi sono: gestione coordinata; miglioramento dell’attrattività; accessibilità e mobilità; infrastrutture turistiche; intelligenza turistica; sostenibilità e inclusione; formazione e sensibilizzazione; strategia di prodotto-destinazione. Per quanto riguarda invece il Marketing della destinazione Sardegna, i restanti 4 assi si concentrano su: mercati e target; immagine, posizionamento e comunicazione; branding; marketing e promo-commercializzazione; commercializzazione e distribuzione.

La sfida. “La sfida per il prossimo triennio – dice Barbara Argiolas – è quella di mantenere le posizioni esistenti e conquistare nuove quote di mercato, con l’obiettivo strategico di uscire dall’attuale quadro di stagionalità che concentra le attività in circa 120-150 giorni nel periodo estivo per diventare una destinazione capace di soddisfare sempre più domande di viaggio in un arco temporale più ampio possibile. Ma è fondamentale focalizzarsi sulla qualità offerta e percepita della nostra proposta di destinazione, perché la concorrenza italiana, mediterranea e europea è molto forte. Serve uno sguardo lungo e un lavoro di programmazione e pianificazione che superi il monoprodotto e si incentri sullo sviluppo di un turismo di qualità e sulla creazione di filiera di proposte riconoscibili, originali e vendibili sui mercati che integrino cultura, agricoltura e artigianato”.