«Vedere le ragazze unite, a condividere quest’esperienza aiutandosi reciprocamente in ogni momento, è stata un’emozione incredibile» dice Sofie Van Looy, una delle organizzatrici del Women Rock di Ulassai.

Il primo appuntamento dedicato alla comunità di arrampicata femminile organizzato dall’Associazione “Climbing Ulassai”, in particolare dalla stessa Sofie Van Looy e Frances Collins, ha richiamato venti sportive provenienti dall’Europa e dagli Stati Uniti.

Ci sono state anche altre domande giunte al sodalizio, ma il numero massimo di adesioni era stato raggiunto.  «Una scelta ponderata in quanto questo numero – afferma Sofie – era ideale per essere seguito al meglio dai tecnici che curavano vari aspetti della preparazione delle ragazze».

Infatti a coadiuvare le arrampicatrici erano presenti tre allenatrici: l’inglese Hazel Findlay (mental coaching), la danese Nataleigh Bell (training fisico), e la venezuelana, ma vive in Spagna, Eileen Jubes (training yoga e respirazione).

«Sono stati cinque giorni di attività di arrampicata – spiega Sofie – con sessioni di mental coaching, yoga e allenamenti, tra cui steelfingers (allenamento per le dita) che si susseguivano».

Le arrampicatrici avevano diversi livelli di competenza nell’arrampicata, ma i giorni passati a Ulassai in condivisione e il lavoro fatto dai preparatori ha portato a migliorare tanti aspetti del loro bagaglio tecnico sportivo.

«In questi giorni ho visto le partecipanti superare ogni stereotipo che viene associato a un gruppo di donne: si sono aiutate e sostenute l’una con l’altra. Coloro che avevano un livello superiore hanno dispensato consigli alle altre – continua Sofie – e il lavoro fatto dai tecnici invece ha fatto superare paure, aumentare l’autostima, evitare traumi affinando la tecnica di arrampicata e le ragazze hanno affermato che questi giorni sono andate oltre ogni loro più rosea aspettativa».

Le ragazze hanno soggiornato presso il “Nannai Climbing Home”, la casa di arrampicata nata da un’intuizione di sei amici innamorati di questa disciplina, che ne hanno fatto una filosofia di vita.

Matteo, Frankie, Ruben, Liz, Paolo e la stessa Sofie hanno creato il “Nannai”, nome in “Limba” che designa la nonna, per omaggiare questa figura importante della comunità dei paesi sardi che rimanda alla tradizione e all’ospitalità.

Proprio questa è l’atmosfera che si respira al “Nannai Climbing Home”, posto nel centro abitato di Ulassai con una veduta frontale spettacolare sulle suggestive falesie calcaree. Qui le arrampicatrici hanno potuto gustare i piatti e le bevande tipiche della zona.

Un’esperienza il “Women Rock” che ha segnato positivamente anche gli organizzatori, racconta Sofie: «Abbiamo partecipato anche noi alle attività di laboratorio. Devo dire che l’unità d’intenti e la condivisione di questo evento ci hanno arricchito e migliorato umanamente».

Ma per i prossimi anni Sofie ha un auspicio: «Che possano partecipare, vivendo questa esperienza, anche ragazze locali e provenienti dall’intera Isola».

Le bellissime foto sono state gentilmente concesse dalla fotografa Lena Drapella (@lenadrapella su instagram, Lena DrapellaPhotography su Facebook, sito Web: www.lenadrapella.com ) e da Sofie Van Looy. 

«In tre anni, cioè dal nostro insediamento ad oggi, abbiamo ottenuto risultati importanti che consentono al Consorzio Industriale provinciale dell’Ogliastra di rilanciare la sua immagine ed essere decisamente più appetibile per le imprese. Risultati raggiunti attraverso sacrifici, garantendo il pagamento degli stipendi al personale e incrementando i servizi». Così il presidente del Consiglio di amministrazione, Matteo Frate, nella conferenza stampa che si è tenuta stamattina nei locali di via Baccasara a Tortolì, per fare un bilancio sull’attività svolta nel triennio 2016/2019 alla presenza dell’amministratore strordinario della privincia di Nuoro, Costantino Tidu, del subcommissario Tonino Mereu e del sindaco di Tortolì Massimo Cannas.

«I risultati principali ottenuti dal Cda – ha proseguito Frate – sono sostanzialmente tre: risanamento delle finanze e della struttura organizzativa, ammodernamento delle infrastrutture anche in un’ottica di realizzazione di un’area produttiva ecologicamente e paesaggisticamente attrezzata (APPEA), varo della procedura di riavvio dell’aeroporto di Tortolì attraverso la vendita delle azioni e attraverso la concessione in gestione dello scalo».

Frate, la vicepresidente Stefania Vargiu ( subentrata di recente a Giacomo Usai) e il consigliere Mario Murru, hanno presentato numerosi dati che confermano la crescita esponenziale del Consorzio ogliastrino, che conta circa 130 aziende per un migliaio di occupati. Intanto, i costi principali dell’Ente sono stati ridotti di circa il 30%. È stato poi regolarizzato il pagamento degli stipendi dei dipendenti del Cornsorzio che, in passato, sono rimasti anche 17 mesi consecutivi pnza stipendio.

Non solo: il Cda ha provveduto alla stabilizzazione dei debiti, a rendicontare le spese generali e le spese sostenute sui progetti finanziati dalla Regione,a  mettere in regola i contratti di locazione dei capannoni e delle concessioni di aree consortili, a verificare e controllare le utenze idrico-fognarie e riallineare la riscossione dei servizi prestati. Sono state poi ridotte notevolmente le richieste di risarcimento danni grazie alla manutenzione delle strade consortili e all’assistenza legale di cui si è dotato il Consorzio.

L’appeal passa anche per l’ammodernamento delle infrastrutture, con interventi di manutenzione del manto stradale e del verde ma anche per la realizzazione del sistema di raccolta delle acquee meteoriche del comparto 4B. Inoltre, sono state aggiudicate le gare per i lavori di manutenzione straordinaria delle principali arterie stradali e inviati alla Regione il progetto preliminare del primo lotto di adeguamento dell’area portuale e il progetto preliminare per la realizzazione di un moderno incubatore di imprese che metta insieme creatività e manualità, produzione di beni e servizi, imprese e professionisti.

Gli uffici sono al lavoro per la revisione del progetto definitivo per la realizzazione di una piattaforma di stoccaggio dei rifiuti provenineti dalla raccolta differenziata. Successivamente all’approvazione del progetto, sarà bandita la gara per l’affidamento dei lavori di realizzazione della piattaforma. Infine, è stata avviata la manutenzione delle reti idrica e fognaria del Consorzio e dell’area portuale di Arbatax, che consente una notevole riduzione delle perdite.

Sono stati fatti importanti lavori di manutenzione all’impianto di depurazione ed è stata regolarizzata la concessione di spazi pubblici del Consorzio, sia per gli impianti pubblicitari che per la vendita ambulante.

Il Presidente ha sottolineato l’importante azione di smaltimento dei fanghi di depurazione accumulati nel corso degli anni, attraverso il conferimento in agricoltura che ha permessi un significativo risparmio economico e un altrettanto significativo beneficio per l’ambiente, trasformando un rifiuto in un concime naturale.

Vi è poi un terzo punto non meno qualificante degli altri, e riguarda la procedura di riavvio dell’aeroporto. Il Consorzio ha emanato due bandi pubblici per raccogliere le manifestazione di interesse per l’acquisizione di tutto o di parte del pacchetto azionario della società Aliarbatax, proprietaria dello scalo di Tortolì. Attualmente è in corso una procedura negoziata con i soggetti che hanno manifestazto interesse per l’acquisto della struttura aeroportuale attraverso l’acquisizione del pacchetto azionario Aliarbatax.

Il Presidente ha ricordato che al momento del suo insediamento, con i soci sono stati definiti tre importanti filoni su cui lavorare: definizione di un percorso di risanamento, riqualificazione delle infrastrutture anche attraverso il riavvio dei progetti finanziati al Consorzio, individuazione di una vision strategica per il futuro del Consorzio.

«Ad oggi possiamo affermare chje importanti passi avanti sono stati fatti su tutti e tre gli ambiti su cui abbiamo concentrato i nostri sforzi».

«Il Consorzio del futuro – hanno sottolienato i membri del nuovo Cda – dovrà essere un ente sano dal punto di vista finanziario, in grado di apllicare in maniera trasparente e rigorosa le regole di una buona gestione amministrativa producendo servizi ad lato valore aggiunto e migliorando, allo stesso tempo, quelli che attualmente presta. Il rigore dovrà essere mantenuto inalterato per almeno altri sette anni».

Tra i servizi ad alto valore aggiunto sicuramente hanno un posto di rilievo quelli che favoriscono la nascita e il rafforzamento di filiere produttive legate al settore della nautica, della metalmeccanica, dell’edilizia sostenibile e al ciclo sostenibile dei rifiuti.